社長の想いを、実現可能な計画へと変換する
「ビジョンはあるが、具体的な道筋が描けない」—そんな経営者の悩みに応えるのが、株式会社大航海経営の経営コンサルティングです。中小企業診断士の専門知識と、自動車メーカーで30年以上にわたり中期・年度研究計画の策定と進捗管理を担ってきた代表・市川聡のノウハウを組み合わせ、実行に耐えうる事業計画の立案を支援します。目的地だけでなく、そこへ至るルートと判断基準を明確にすることで、安全かつ確実に目標達成を目指せる経営基盤を構築します。 根拠のある数字で目標値を設定し、ビジョンと個人の方向性をすり合わせることで、社員が自分ごととして取り組める組織状態をつくり出します。株式会社大航海経営は、経営改善計画・経営革新計画・創業計画など多数の事業計画作成を手がけてきた実績をもとに、各社の実情に合わせたオーダーメイドの支援を提供しています。
組織の課題に応じて選べる、豊富なサービスラインナップ
株式会社大航海経営のサービスは、補助金申請・事業計画書作成・理念策定・会議ファシリテーションといった経営基盤の整備から、コーチング・人材育成セミナー・チームビルディングプログラムまで幅広く展開しています。月1回6時間の訪問型継続支援では、PDCA管理・面談・コーチング・研修をワンパッケージで提供し、日常的な経営改善を途切れなくサポートします。 加えて、2日間集中研修や6か月間のチームビルディングプログラム、銀行同行サービス、インバウンド支援など、ニーズに応じた多角的なメニューを用意しています。対面訪問・Zoom双方に対応し、横須賀を拠点に横浜・港区など広域の企業様からのご相談にも柔軟に対応できる体制が整っています。
疑似体験を通じて、個の力をチームの力へ
株式会社大航海経営が重視するのは、知識のインプットにとどまらない「体感できる学び」の提供です。シミュレーションゲームを活用したセミナーでは、参加者が自分自身の行動特性やチーム内での役割を体験的に理解することができます。社員一人ひとりの個性と強みを把握し、それをチームの力として結集させることが、生産性向上や職場の活性化への近道となります。 会社のお金の流れを理解するクルー教育や、社長と社員の認識ギャップを埋めるためのコーチングなど、組織の成長段階に応じたプログラムを組み合わせることで、長期的に成果が積み上がる人材育成の仕組みづくりを支援しています。
誠実な伴走で、経営者の挑戦を全力で後押し
大航海経営が大切にするのは、企業様・事業主様の想いに真摯に向き合い、共に前進し続けることです。訪問日以外もメールや電話でのご相談に随時対応するほか、面談前に当日のテーマを事前共有することで、限られた時間を最大限に活かせる効率的なサポートを実現しています。 行政での復興・地方創生経験を背景に持つ代表が、観光マネジメントや地域活性化といった領域にも対応できる点は、株式会社大航海経営ならではの強みです。業種や規模を問わず、経営に関するあらゆる課題について、まずは気軽にご相談いただけます。
